26 enero 2015

Technology Leaders Define Digital Fault Lines

DAVOS, Switzerland — Trust, global consensus, government support for building infrastructure and inclusion are the main challenges of the digital future, a panel of technology leaders said here on Thursday at the World Economic Forum.



Five billion people are not online and “the only way this changes is if it gets cheaper,” said Sheryl Sandberg, the chief operating officer of Facebook.

Ms. Sandberg made an impassioned plea for connecting more women to the Internet so that they can pass those benefits on to their children. “The benefits of getting women connected outweigh the benefits of getting men connected,” she said, noting that women were less likely to have phones, be connected to the Internet and to know how to use their phones.

Her call for more inclusion drew spontaneous applause from the audience in the huge Congress Center in Davos, where she spoke with Eric Schmidt, executive chairman of Google; Satya Nadella, the chief executive of Microsoft; and Vittorio Colao, the chief executive of Vodafone.

The panel turned into a bit of a technology lovefest. Mr. Schmidt said the Internet was the greatest tool for empowering citizens in many years and said that everyone was smarter because of technology. (He didn’t seem to qualify that many had no access to it.) Mr. Colao compared the Internet to oxygen and water – needed by everyone.

The outlook was not so sunny on a separate technology panel titled in “In Tech We Trust.” Marc Benioff, the chairman and chief executive of Salesforce.com, said that trust had been fundamentally broken between customers and technology companies and required drastic change.

“Only through radical transparency will we get radical new levels of trust, which is where we need to get to,” Mr. Benioff said.

Technology companies have varying track records of using their customers’ data for varying purposes, including making lots of money.

Marissa Mayer, the chief executive of Yahoo, said that customers had to be empowered to make trade-offs, which would require giving them more consent.

“You need to have transparency but you also need to afford the individual choice and control,” she said.

She added that many web users want a personalized experience, which required giving up some privacy. “It’s not possible to personalize but not know it’s you,” she said.

Michael Fries, the chief executive of Liberty Global, said that his company had masses of data that it had opted not to monetize – yet.

He said Liberty “probably has access to 50 billion hours of viewing from 27 million customers” but that “we generate zero revenue form that.”

The consensus seemed to be that trust was a big problem, but many pointed out that the government’s demands on technology companies was equally, or more, unsettling.

That prompted Ms. Mayer to note that Yahoo had sued on behalf of its customers and users to protect their privacy.

Mr. Benioff said his company was diligent about protecting its customers’ data. But he was questioned by an audience member about another company he owns that crowdsources personal data and sells it.

“You can opt out,” he said.

That prompted Tim Berners-Lee, a professor of engineering at the Massachusetts Institute of Technology and the creator of the web’s bedrock software standards, to wonder how one even finds out about all the entities that collect data on people.

“How do I know all these places I need to opt out?” he asked. “Do I need to come here?”

25 enero 2015

Ya está abierta la convocatoria a realizar presentaciones para El Profesional Certificado de Red Hat del Año 2015

Este premio reconoce y honra cada año el trabajo de un Profesional Certificado de Red Hat de la actualidad
Red Hat, Inc. (NYSE: RHT), el proveedor líder mundial de soluciones de código abierto, anunció hoy que ya se encuentra abierta la convocatoria a realizar presentaciones para el premio El Profesional Certificado de Red Hat del Año. Las certificaciones de Red Hat gozan de gran prestigio en el área de TI y el premio El Profesional Certificado de Red Hat del Año reconoce y honra el trabajo arduo, los conocimientos y el ingenio de un Profesional Certificado de Red Hat actual.
El premio El Profesional Certificado de Red Hat del Año 2015 está abierto para quienes gocen de una credencial de certificación de Red Hat, entre las que se incluyen Red Hat Certified System Administrator (RHCSA), Red Hat Certified Engineer (RHCE®), Red Hat Certified System Administrator para Red Hat OpenStack, Red Hat Certified Virtualization Administrator (RHCVA), Red Hat Certified Architect (RHCA), Red Hat Certified JBoss Developer (RHCJD), Red Hat Certified JBoss Administrator (RHCJA) y Certificados de Experiencia de Red Hat.
Para ser considerados para el premio, se les pide a los solicitantes que proporcionen una breve reseña de cómo utilizan sus capacidades certificadas por Red Hat para mejorar el entorno de TI, optimizar el rendimiento del sistema, reforzar la seguridad del sistema y/o generar resultados para su organización.
Se aceptarán presentaciones hasta el viernes 3 de abril de 2015. El ganador será anunciado en el Red Hat Summit 2015 que se llevará a cabo del 23 al 26 de junio de 2015 en Boston, y recibirá un viaje de cortesía al Red Hat Summit, que incluirá el pasaje aéreo, el alojamiento en hotel y un pase para las conferencias.

Conéctese con Red Hat

Corbis Global, la proveedora de servicios de arquitectura que exporta talento humano al mundo

Corbis Global, especialista en documentar y verificar proyectos de arquitectura e ingeniería, fuertemente orientada al mercado global, participó en más de 3.500 proyectos de diferentes escalas. Financió el desarrollo profesional de más de 400 arquitectos, ingenieros y artistas digitales, que trabajaron en las principales ciudades de Estados Unidos, Australia y Nuevo Oriente.



Corbis Global, el estudio cordobés especializado en desarrollar y documentar proyectos de arquitectura e ingeniería a escala mundial, participó en más de 3.500 proyectos que implicaron la capacitación de más de 400 arquitectos, ingenieros y artistas digitales, a través de programas de formación especializada y de viajes al exterior bajo la modalidad de trabajo "On Site", es decir, en casa del cliente.


Nacido en 2002 para convertirse en socio estratégico de las firmas más destacadas del mercado internacional, el estudio se ha convertido en un semillero de talentos de exportación, brindando la posibilidad a estos profesionales de participar en proyectos de alto calibre, en diversos lugares del mundo, bajo la coordinación local y en cumplimiento de altos estándares internacionales.


Corbis Global cuenta con una extensa red de socios globales. Se involucra en todas las etapas de los proyectos, especialmente en las últimas tres: anteproyecto, proyecto y proyecto ejecutivo. Sus funciones parten desde la elaboración de renderings y soporte visual en el diseño conceptual, hasta el desarrollo y coordinación de detalles técnicos en el proyecto ejecutivo. Las mismas estás sujetas a estrictos protocolos de alta exigencia en el mercado global, para lo cual la empresa cuenta con la certificación ISO 9001 del 2013.


"Trabajamos para clientes de primer nivel en países como Estados Unidos, Australia y Dubai, somos sus brazos ejecutivos en la formación de equipos técnicos para el desarrollo de los proyectos y hacemos foco en ingeniería de los detalles y coordinación de especialidades", resumió Martín P. Amengual, el CEO de Corbis Global.


Entre innumerables proyectos alta escala, Corbis Global ha participado en Emiratos Árabes Unidos, en la Universidad Khalifa, una obra de 154.457 m2 ubicada en Abu Dhabi y en el Hospital Militar Zayed de Dubai, un complejo de 25.000 m2. En Estados Unidos participó en el proyecto del Aeropuerto Internacional de San Diego, una obra de 182.276 m2 y en el edificio residencial Discovery West, de 19.483,15 m2, ubicado en Washington. En Australia colaboró con el Hospital Lismore Base, de 12.000 m2, sito en Brisbane y del complejo de oficinas de 40.000 m2, City
Square South, ubicado en la ciudad de Perth.




Semillero de talentos
"La oportunidad de viajar y desarrollar una carrera profesional a la vez es única. Esto les permite vivir otras experiencias, ahondar en distintas culturas y conocer otras dinámicas de trabajo. Nuestros profesionales vuelven enriquecidos para el trabajo, para la vida y para la comunidad, volcando localmente las mejores prácticas aprendidas", añadió María Cecilia Cornaglia, responsable del área de Capital Humano de Corbis Global.


Los profesionales que han viajado al exterior no sólo destacan la experiencia laboral y su nuevo aprendizaje profesional, sino también, la oportunidad de conocer otras culturas y la posibilidad de actualizar visiones, tendencias y conocimientos.


“La estadía en Seattle me permitió entender cómo es el proceso de diseño en todas sus escalas, aprendí cómo son los procesos de comunicación y cómo se manejan los entregables en la “City”. El amplio bagaje cultural de Estados Unidos, sumado al desafío profesional, fue un combo muy interesante a la hora de proyectar y generar un proceso de diseño”, contó Karina Schreiner, miembro del estudio Corbis Global.


“Ser parte del equipo de Corbis Global es una experiencia muy enriquecedora. En cuanto a lo laboral, nos permite formar parte de proyectos de gran envergadura en varias partes del mundo, oportunidad que no todos los arquitectos tienen a lo largo de su vida profesional. En lo personal, poder conocer otras culturas y otras formas de vivir y trabajar nos permite crecer como personas”, resumió María Florencia Gariglio, colaboradora del estudio.



Para más información visite www.corbisglobal.com

24 enero 2015

Con la nueva GeForce GTX960, NVIDIA permite que millones de jugadores tengan acceso a Maxwell

NVIDIA lanza la nueva GPU GeForce GTX 960, mejorando aún más la experiencia de los jugadores que ahora tienen acceso a la eficiente arquitectura Maxwell. La nueva tarjeta de video cuenta con las mismas tecnologías avanzadas de GeForce GTX 980 y con una GPU de la misma serie, pero tiene un precio mucho más asequible. La GeForce GTX 960 estará disponible con un precio propuesto de aproximadamente USD 199,00.
“Este lanzamiento se suma a las demás GPU de la serie 900 y ofrece una relación precio-rendimiento incomparable, por lo que es, sin lugar a dudas, la mejor opción para los jugadores más exigentes y todos aquellos que deseen actualizar sus PC”, explica Gustavo JorgeGerente de Ventas al Canal para Latinoamérica de NVIDIA. “Es importante recordar que la inversión en una tarjeta de vídeo puede mejorar significativamente la calidad gráfica de la PC y permitir la ejecución de juegos con una calidad muy superior a la de las consolas”, señala Jorge.
Poderosa, avanzada y eficiente
La nueva GeForce GTX 960 está destinada a los jugadores de PC que buscan una nueva experiencia en juegos avanzados. Dispone de 1024 núcleos CUDA y proporciona 60 cuadros por segundo en Full HD de 1080p incluso en algunos de los más exigentes títulos dejuegos. Poderosa por fuera y robusta por dentro, la GeForce GTX 960 también es una excelente opción para los overclockers, a quienes les encantará la capacidad de rendimiento de la GPU.
Con la eficiencia energética de la arquitectura Maxwell, GeForce GTX 960 también es adecuada para los juegos de tipo MOBA, como LeagueOfLegends, DOTA2 y Smite, ya que se ejecuta de forma absolutamente silenciosa y consume solo 30 watts de potencia.
Además, la GTX 960 es compatible con las avanzadas tecnologías de la arquitectura Maxwell, como la Super-resolución Dinámica (DSR), que brinda una experiencia visual de 4K en una pantalla de 1080p, y el multi-frame anti-aliasing (MFAA), que permite a los jugadores obtener un mejor rendimiento sin pérdida de calidad gráfica de juego. 
Al adquirir una GPU NVIDIA, los usuarios pasan a formar parte de la plataforma de juegos GeForce GTX, por lo que también se benefician de tecnologías de NVIDIA tales como G-SYNC, que posibilita la ejecución de juegos sin interrupciones, GeForce Experience, que permite a los jugadores optimizar sus sistemas con un solo clic, y GameWorks, que ayuda a los desarrolladores a brindar nuevas experiencias a los jugadores.
Durable 
Las capacidades gráficas de la GeForce GTX 960 incluyen la compatibilidad con la próxima generación de Microsoft DirectX 12 Standard, que se lanzará al mercado este año, junto con Windows 10. Más de 100 estudios de desarrolladores de juegos ya están creando títulos para DirectX 12.
La GTX 960 se pone a disposición por medio de empresas asociadas, como ASUS, EVGA, Gigabyte, MSI, PNY y Zotac

 

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21 enero 2015

Pegar el salto

Para Martín Migoya, CEO y cofundador de Globant, la clave de pasar de emprendedor a Pymes está en la agilidad: "No se debe tener miedo de aplicarla al cambio cultural y de empezar de lo más chico a lo más grande: disparar quick wins todos los días y, luego, medir los resultados para modificar todo lo que sea necesario".

Martín Migoya
Para Marcos Galperín, fundador de Mercado Libre, un emprendedor al momento de dar el salto hacia empresario de una Pyme debe tener "habilidad para armar y liderar equipos de trabajo, ser perseverante, arriesgar en ambientes de incertidumbre, focalizarse caso obsesivamente en el resultado final y tener una mirada de largo plazo".

Marcos Galperín

Compromiso


20 enero 2015

Argentina | Google Business Internship Program ‏ 2015

Queda menos de 1 mes para inscribirse en el programa de pasantías de Google Argentina


Los estudiantes universitarios podrán postularse hasta el 15 de febrero al Google Business Internship Program. La empresa busca sumar 21 estudiantes a sus oficinas de Buenos Aires.
Por cuarto año consecutivo, Google lanzó su programa de pasantías Google Business Internship Program, mediante el cual planea incorporar a 21 estudiantes para que trabajen en sus oficinas de Buenos Aires durante 5 meses.
La convocatoria, que se inició el 15 de diciembre y cerrará el 15 de febrero, está abierta a estudiantes de universidades públicas y privadas de todo el país que estén cursando los dos últimos semestres de la carrera y próximos a recibirse. Uno de los requisitos principales es poseer un excelente nivel de inglés, tanto escrito como oral.
Los 21 estudiantes seleccionados tendrán la posibilidad de realizar una pasantía de medio tiempo en la compañía, desde el 6 de julio de 2015 hasta el 27 de noviembre del mismo año, y podrán desarrollarse en diferentes áreas: venta de publicidad online, estrategia de negocio, soporte técnico de ventas, atención al cliente, marketing. De acuerdo a su desempeño y al número de vacantes disponibles, serán considerados para integrarse al equipo de trabajo de manera permanente.
“Los jóvenes estudiantes quieren crecer, desarrollarse profesionalmente con nuevos niveles de autonomía, y encontrar un lugar donde a la vez aprender, divertirse, y extender su red de relaciones. Google es el lugar ideal para todos aquellos que creen que se puede trabajar y pasarla bien al mismo tiempo, y donde siempre se está pensando en innovar en proyectos que afectan la vida de millones de personas” explica  Natalia Marcu, Gerente de Recursos Humanos de Google para Hispanoamérica.

La Selección
El proceso de selección está dividido en tres etapas; una primera etapa de registro, que tendrá como fecha límite para registrarse el 15 de febrero; una segunda etapa que tendrá lugar entre el 17 de febrero al 27 de marzo donde habrá una primera ronda de entrevistas en línea; y por último, una segunda ronda de entrevistas en línea con empleados de Google, a partir del 23 de marzo y hasta el 15 de mayo.
Finalmente el 6 de julio, los seleccionados se incorporarán a trabajar en las oficinas de Google en Buenos Aires.
Las postulaciones al programa se realizan ingresando al sitio www.google.com/students - Jobs & Internships - Argentina y para mantenerse al tanto de las etapas del proceso, se puede seguir a Google Argentina en Google+ (www.google.com/plus).

Talentismo o el ser humano como eje de la empresa

Por Alejandro Melamed
La administración del talento no es un fin u objetivo en sí mismo ni es simplemente una actividad puntual o esporádica en una organización. Menos, por lo tanto, se trata de una moda pasajera, como en muchos casos se la suele encarar en algunas empresas. Se trata de un proceso continuo, con una misión, estrategia, planes y prioridades claramente establecidos. La misma requiere excelencia en su concepción y una ética intachable en su aplicación cotidiana.
El auténtico éxito en el mundo de hoy es la amalgama perfecta de excelencia y valores, que debe sostenerse apasionadamente en el tiempo a partir de una gimnasia diaria.
El dinero se puede obtener rápidamente. El talento ideal, como muchas otras cosas en la vida, requiere de tiempo, paciencia, persistencia y perseverancia. Los resultados, a diferencia de otras áreas, son sustentables en el tiempo. Por eso suele destacarse que en la gente nunca se gasta, sino que siempre se invierte.
En síntesis, la auténtica ventaja competitiva y comparativa de una empresa, una sociedad, un país o una región está dada, principalmente, por la calidad de su gente y el contexto propicio para liberar su potencial. Vale recordar entonces que la mejor estrategia, sin el talento adecuado que la ejecute, no es más que una expresión de deseos. Bienvenida la era del talentismo, en la que todos tenemos mucho para aportar y más aún por ganar.

Artículo completo aquí

19 enero 2015

Serie de webinars de NICE examina cómo las empresas pueden involucrar mejor a sus clientes durante toda la jornada del cliente‏

NICE Systems (NASDAQ: NICE) está organizando una serie de seminarios web (webinars) dedicada a examinar cómo las organizaciones pueden mejor entender y relacionarse con sus clientes durante toda la jornada del cliente. Estas sesiones, que comenzarán el 22 de enero, contarán con los principales analistas de la industria, expertos de NICE y un cliente de NICE, que compartirán las mejores prácticas y soluciones para la gestión sin problemas de la jornada del cliente, con el fin de impulsar una experiencia excepcional al cliente.

Los asistentes aprenderán las mejores formas de aprovechar diversas ofertas de NICE, tales como Voz de del Cliente (Voice of the Customer) Análisis de la Participación del Cliente (Customer Engagement Analytics) y soluciones de tiempo real, con el fin de:
  • Ganar visibilidad sobre toda la jornada del cliente, en todos los canales y puntos de contacto;
  • Aprovechar el análisis predictivo para dar forma a la jornada del cliente y determinar la acción correcta en tiempo real;
  • Evaluar los procesos de negocio que están funcionando bien y cuales necesitan ser mejorados;
  • Mejorar la productividad en el Contact Center y en las operaciones de back office;
  • Identificar y aplicar las mejores prácticas para relacionarse con los clientes.
Para más información y inscribirse en la serie de seminarios web (webinars):http://info.nice.com/Webinar-Series-Announcement_PR.html

22 de enero
El poder de un punto central para la voz del cliente – Haley Kitson y Natasha Holroyde, de NICE
29 de enero
Descubra cómo mejorar su jornada del cliente – Chance Whittley, de NICE
5 de febrero
Midiendo la productividad: existe otra manera – David Geffen, de NICE
19 de febrero
Determinando acciones basado en la voz del cliente – Chance Whittley, de NICE
26 de febrero
Panel: Análisis de la jornada del cliente para impulsar mejoras en la experiencia del cliente – Maxie Schmidt-Subramanian, analista sénior de Forrester
5 de marzo
Experimente la jornada del cliente – Cliente de NICE
12 de marzo
Aprovechando la voz del cliente – Bruce Temkin, transformador de la experiencia del cliente y socio director del Grupo Temkin
19 de marzo
Impulse la eficiencia mediante la comprensión de la jornada del cliente – Lee Mostari, de NICE
26 de marzo
Lo que sucede en el Back Office, se queda en el Back Office... No – David Geffen, de NICE

Tomarse un año sabático... sí se puede

Si la vida fuera un partido de básquet de la NBA, con todas sus presiones y urgencias, los "tiempos muertos", o en este caso períodos sabáticos, sirven para replantear la estrategia, un barajar y dar de nuevo que permita recuperar la inspiración, la fuerza y la motivación.
Los sabáticos parecen ser, según las fuentes consultadas, períodos más "vivos" que nunca, y definen una tendencia en ascenso que ya excedió el campo tradicional de los académicos o los religiosos ("sabático" viene del hebreo "sabbath", el séptimo año en que se dejaban descansar las tierras, viñas y olivares). "Empresas como Mars, General Mills o Hallmark tienen políticas específicas de sabáticos para sus empleados", explica Andrés Hatum, profesor del IAE y especialista en recursos humanos e innovación. "Se valora la posibilidad de dar un giro; con la necesidad que existe de creatividad en las empresas, es una buena práctica. Compañías anquilosadas tienen una gran oportunidad acá", marca Hatum.
En variantes menos extensas, firmas como Google o 3M dejan un porcentaje de tiempo "libre" (entre el 10% y el 20% de la jornada laboral) a sus empleados para que encaren proyectos propios, en tanto que Ferran Adriá, el célebre cocinero español y dueño de El Bulli, cierra su local seis meses al año para irse a experimentar con su equipo. En un mundo tan cambiante, un sabático puede ser ideal para tomar cursos y ganar nuevas habilidades: es muy probable que aquellas que se aprendieron a los 20 se vuelvan obsoletas a los 40 o 50.
Uno de los mayores promotores globales de esta práctica es el diseñador austríaco Stefan Sagmeister, quien cada siete años cierra su estudio en Nueva York y graba un mensaje de contestador telefónico que avisa a los clientes que la empresa reabrirá en doce meses. No rompe esta regla por nada del mundo: ni siquiera accedió a hacerle un afiche a Obama en su última campaña presidencial, porque coincidía con el sabático. La cuenta de Sagmeister es simple: "Hoy tenemos una estructura promedio en la que estudiamos hasta los 25, luego trabajamos por cuarenta años para retirarnos a los 65. ¿Qué pasa si tomamos prestados cinco años del retiro y los vamos intercalando a lo largo de los 40 años de trabajo?", cuenta el diseñador en una charla TED de 2009 que ya vieron dos millones y medio de personas, y el auditorio se viene abajo. MIRA EL VÍDEO AQUÍ


LA CLAVE ES ANIMARSE

En las investigaciones sobre innovación, estos momentos de reflexión, de soñar despiertos y de abandonar el foco excesivo de la rutina laboral están justamente asociados a la generación de las mejores ideas. "Imágínense el potencial que tiene multiplicar ese espacio y llevarlo a un año entero", dice Doreen Orion, una estadounidense que tiene un blog y un libro con recomendaciones surgidas del sabático que se tomó junto con su marido, Tim Justice. 
Para Mercedes Korin, una especialista en gestión de cambio que se tomó un año para barajar y dar de nuevo, la palabra clave en todo esto es "disposición". "No hace falta escalar el Aconcagua o volverse maratonista, basta con tener disposición para encarar formas diferentes de pasar por la vida y estar disponible para otros", dice Korin.
No planificar demasiado es el otro consejo que se repite. Y animarse: sobre todo, entender que no se trata de una idea imposible de concretar. "Jamás me hubiera imaginado que lo iba a hacer", coinciden. No se necesitó a priori tener una certeza del camino a recorrer, sino sólo la seguridad de no estar satisfechos con la dirección que se llevaba.
Lo misma convicción que decidió a Rodrigo Pérez Weiss a bajarse de un tren exitoso (era socio de una empresa que importaba insumos gráficos), parar la pelota durante un año y emerger del sabático con un proyecto que lo apasiona: difundir el uso de las impresoras 3D, con la franquicia de bares "3dlab fabcafé". Al fin y al cabo, dice Pérez Weiss, "el éxito pasa por hacer lo que uno quiere, y por salir de la comodidad de la rutina, siguiendo más el corazón que el bolsillo".

Infor expande su estrategia en la nube a los canales por medio de Infor CloudSuite™ Academy


Inforproveedor líder de software empresarial con más de 73,000 clientes anuncia Infor CloudSuite™ Academy, un nuevo programa de capacitación para los  canales de Infor diseñado para equiparlos con habilidades críticas y el conocimiento necesario para ayudar a las empresas a seleccionar e implementar las aplicaciones Infor en la nube. La iniciativa ofrece instrucción practica sobre la mejor manera de comercializar, demostrar e implementar  Infor CloudSuite™ Industrial e Infor CloudSuite™ Business, dos de las aplicaciones de Infor totalmente integradas y específicas para los distintos mercados disponible en la nube de  Amazon Web Services (AWS).
Infor CloudSuite Academy está disponible para los canales globales de Infor y cuenta con un formato mixto de capacitación en vivo y on line a un ritmo personalizado. El programa está basado en roles para garantizar que los empleados de ventas, pre ventas  y los dedicados a la implementación reciban capacitación específica según su rol y función en la empresa. Infor CloudSuite Academy está diseñado para ayudar a los canales a aumentar su diferencia competitiva y acortar el tiempo de facturación y a robustecer la credibilidad como expertos en la nube dentro del mercado.
“Las aplicaciones Infor CloudSuite ofrecen las mismas funcionalidades específicas para cada mercado que las soluciones en servidor propio, pero con la flexibilidad y estructura de costos diferentes que permite el ambiente en la nube“ comenta Gerard Frey, vice presidente, Infor Partner Network. “Infor CloudSuite Academy  permite a los canales agregar dos de las soluciones más innovadoras en la nube de Infor  a sus portafolios de producto, facilitando un aumento en la rentabilidad por medio de una capacitación a fondo de la nube y con acceso a un nuevo grupo de prospectos, de manera que puedan continuar aumentando su negocio con socios de la Red de Canales de Infor (IPN).
Los canales reciben la Certificación Infor CloudSuite al finalizar el programa. Los socios del Programa que participen pueden también beneficiarse con un modelo de compensación competitiva y con el continuo soporte de Infor. 
Para mayor información contactar ipn@infor.com

16 enero 2015

Argentina | Informalidad laboral

Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la informalidad laboral afecta a 46.8% de los trabajadores en la Argentina, y a 61.6% si se considera el segmento de jóvenes entre 15 y 24 años.
El trabajo fue elaborado con datos del INDEC que corresponden a 2013. Unos 7,2 millones de personas trabajan sin derechos de la seguridad social.

15 enero 2015

Google presentó la aplicación móvil de Classroom y novedades para los profesores



El calendario marca un nuevo año y muchos profesores y estudiantes ya se están preparando para el inicio de clases – y algunos ya han iniciado. Claramente han estado trabajando duro, ya que se han entregado más de 30 millones de tareas con Classroom desde su lanzamiento hace seis meses. Si esos trabajos se hubieran entregado en papel en lugar de Documentos de Google, las hojas se extenderían una junto a la otra por kilómetros. Y si cada tarea toma sólo un minuto en imprimirse, Classroom ahorró 57 años de tiempo que de otro modo se hubiera gastado esperando a la impresora. 

Hoy lanzamos una aplicación móvil de Classroom tanto para Android como para iOS (también disponible en Google Play for Education) para ayudar a los maestros y estudiantes a estar en contacto desde donde estén y a ahorrar aún más papel y tiempo. También presentamos dos nuevas características para ayudar a los profesores a mantenerse organizados durante el siguiente periodo escolar: una página de tareas para los profesores y la capacidad de archivar las clases.




Con la aplicación móvil los estudiantes y los profesores pueden:
  • Capturar una foto: Si son estudiantes, pueden tomar una foto directamente desde la página de tareas en la aplicación móvil y adjuntarla a su trabajo, como puede ser el experimento que realizaron para la clase de ciencia o el dibujo que hicieron de su árbol genealógico. Y si olvidaron su tarea, pueden pedirle a alguien en casa que tome una foto y se las envíe para que luego puedan entregarla a través de la aplicación. Claro que si el perro en realidad se la comió, ¡Classroom no podrá ayudarles con eso!
  • Compartir desde otras aplicaciones: Los estudiantes también pueden adjuntar fácilmente imágenes, archivos PDF y páginas web desde otras aplicaciones a sus tareas. Por ejemplo, pueden utilizar una aplicación de dibujo para crear un gráfico para su tarea. Al hacer clic en "compartir" dentro de esa aplicación, Classroom aparecerá como una de las opciones para que puedan adjuntar el gráfico a su tarea.
  • Acceder a la información aún sin conexión: Aún cuando no esté disponible una conexión a Internet, los estudiantes y los profesores pueden obtener información sobre sus asignaciones en la aplicación móvil de Classroom. La información de las clases y las tareas se almacena en memoria caché de forma automática cada vez que abran la aplicación con una conexión a Internet para que puedan acceder más tarde a ella aún cuando no haya una conexión disponible. 

Para obtener la mejor experiencia de uso con la aplicación de Classroom, asegúrense de tener (profesores y alumnos) también las aplicaciones de Documentos, Drive y Diapositivas de Google. Estamos trabajando para añadir nuevas funciones a la aplicación tanto en iOS como Android en los próximos meses para que los estudiantes y profesores pueden hacer más cosas desde cualquier dispositivo que tengan.

Página de tareas para los profesores

Muchos profesores nos comentaron que querían un lugar que les permitiera dar seguimiento de todos los trabajos que asignan a lo largo de sus clases. Por ello lanzamos una página para las tareas que asignan los profesores en la versión de escritorio de Classroom. Los profesores tendrán acceso rápido a cualquier tarea, podrán dar seguimiento a las que ya han revisado y ver cuántos estudiantes ya han hecho sus deberes.



Archivo de clases

También sabemos que las clases no duran para siempre. Quizá no quieren tener que recorrer las clases anteriores para llegar a las que están impartiendo o asistiendo ahora, pero quieren tener acceso a la valiosa información contenida en las clases anteriores y trabajar en nuevas a partir de ellas. Pensando en esto, hoy lanzamos la capacidad de archivar las clases. Cuando archiven una clase, ésta será eliminada de la página principal y pasará a ser de sólo lectura. Los profesores y miembros de la clase podrán seguir consultando las clases archivadas pero no podrán hacer ningún cambio o entregar tareas.


Esperamos que la nueva aplicación móvil y las nuevas funciones para los maestros les ayuden a ahorrar tiempo y papel durante el ciclo escolar. Por favor sigan compartiendo sus comentarios con nosotros y estén atentos a próximas mejoras que tendremos para Classroom. 

Por Jorge Lugo, ingeniero de software, Classroom