10 febrero 2010

Operadores de Question Box | Uganda - India

Question Box es un servicio telefónico gratuito sin fines de lucro, que conecta a operadores con gente que vive en zonas rurales remotas de Uganda y tiene dudas, especialmente sobre agricultura. El objetivo de Question Box es darle información a la gente que vive en áreas en las que no se puede tener acceso a computadoras e internet. Es, claramente, una herramienta para el desarrollo económico de áreas y poblaciones excluidas.
Los operadores de Question Box buscan paliar la falta de acceso al abundante conocimiento disponible a través de los motores de búsqueda de internet. En las zonas rurales de Uganda, existen unos 40 empleados de Question Box, equipados con teléfonos celulares, ellos canalizan las consultas de los pobladores y dan las respuestas a las inquietudes pendientes. Se conectan con el centro de atención telefónica, buscan la información solicitada y se la comunican a los aldeanos. Como compensación reciben tiempo de comunicación gratuito para usar con sus celulares. En África existe una explosión de la telefonía celular, ya casi 300 millones de habitantes cuentan con un celular, pero el acceso a internet es aún muy lento, lejano y caro. Y las comunidades rurales son demasiado remotas como para despertar el interés de los proveedores del servicio.
La organización Question Box es un proyeecto conjunto del grupo Open Mind y la Fundación Grameen. Antes de desarrollarse este trabajo en Uganda, se realizó en la India.

Las tres operadoras del Centro Question Box de Kampala, Uganda

Mira más fotos de Question Box en Uganda

En la India el servicio está disponible literalmente desde unas cajas con un botón que debe oprimirse para comunicarse, estas cajas que comunican a la población con los operadores están estratégicamente ubicadas en zonas que carecen de acceso a internet. Aquí vemos en el vídeo cómo funciona el servicio en la India.

09 febrero 2010

Break Time

En el call center de DDM decidieron darles una sorpresa a todos los que allí trabajan, y con la complicidad del programa televisivo "Hoy puede ser" que conduce la actiz Andrea del Boca (famosa en todo el mundo por sus telenovelas), irrumpieron en el call de la mano de un cantante popular, Ricky Maravilla, que alegró el Break Time con sus canciones.

Una buena idea que sorprendió y divirtió a todos, y nos deja ver lo bueno que es que los jefes se ocupen del bienestar de sus empleados. No todo es trabajo más trabajo, también una disrupción ingeniosa en lo cotidiano, puede ser sumamente positiva.

La posibilidad de pensar colectivamente

Nuestra relación "mente- pantalla" es cada vez más íntima. Y lo que proyectamos y decimos involucra a más gente y se hace cada vez más rápido y fácil. Vamos a empezar a pensar juntos. Vamos a estar online, incluso, rezando juntos. Distribuyendo poder de la manera que Internet lo está haciendo hoy, hacemos que una guerra masiva sea menos probable. Necesitamos una inteligencia y una sensibilidad colectiva. Tengo que ser yo, estar conectado y ser parte del todo. Necesitamos estos tres estadios mentales.

Derrick de Kerckhove, sociólogo belga

08 febrero 2010

El potencial de la persona talentosa

De la presentación de Ricardo Czikk - Gerente de Desarrollo y Comunicación Interna (Dirección Corporativa de RRHH) de Grupo Clarín S.A. y Fabian Masciocchi, Director de RR.HH. de Direct TV, durante las X Jornadas de Actualización en Recursos Humanos UCEMA octubre 2009‏.

Mira la presentación aquí

Novedades del Sector


Las redes sociales revolucionaron el modelo de comunicación tradicional, también dentro de las empresas, y en la relación entre las empresas y la sociedad. Tal el caso de Jonathan Schwartz, CEO de Sun Microsystems, que en estos días renunció a la corporación vía Twitter.
Recientemente la compañía había sido adquirida por Oracle y Jonathan Schwartz decidió dar un paso al costado. El texto de la renuncia decía: "Financial crisis/Stalled too many customers/CEO no more" - Crisis financiera, se estancaron muchos clientes, CEO no va más.-
Y no fue más...
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Como es sabido, los SMS son un medio de comunicación muy utilizado en la telefonía móvil. La Tecnología Push, cada vez más popular mediante SMS, se trata de brindar información tan personal como lo es un mensaje de texto, estrechando el vínculo con los clientes y generando un espacio de comunicación simple, dinámico e instantáneo a muy bajo costo. CyT comunicaciones incorporó a su portafolio de soluciones su plataforma DAL PMS SMS para realizar todo tipo de campañas simultáneas y masivas a bajo costo, adaptando y personalizando las mismas de acuerdo a cada cliente mediante su conexión a bases de datos. Esto es posible gracias a la capacidad de la solución de combinar campos de texto fijo con campos de texto variable correspondientes a datos específicos de clientes.


La presencia de CyT fuera de Argentina, sobre todo en Chile, Bolivia y Uruguay, representó el 48% de los ingresos totales del año 2009. La ampliación de la gama de productos para empresas de telecomunicaciones apunta a alcanzar también otros países como Colombia y Centroamérica.

Nueva dirección y teléfono
Honduras 4650 C1414BMJ Capital Fedederal - Argentina
Tel./Fax: (54 11) 4831-3030
Para más información: http://www.cyt.com.ar/


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Como consecuencia de su ingreso en el mercado Latinoamericano, Mitrol - empresa argentina de tecnología para centros de contacto - aumentó su facturación externa un 132% y superó el 15% de la local en referencia al 2008. La empresa apostó a una estrategia de canales para exportar tecnología nacional e introducirse en el mercado regional. Esto favoreció la concreción de negocios en Latinoamérica. Obtuvo la licitación del INFONAVIT (Instituto de Fondo de la Vivienda para los Trabajadores) en México, para la implementación de su centro de atención, donde participaron por concurso público y compitieron con empresas de Estados Unidos y sumó a su cartera de clientes en prueba: Atento México, Konexo y Mi Banco en Perú con la Plataforma completa: Calidad-Monitoreo de Calidad y Operaciones in-bound y outbound. Mitrol continúa con pruebas en Ecuador, Chile y Uruguay y refuerza su estrategia local para desarrollar nuevos productos que faciliten el trabajo en la Industria el Contact Center, que en Argentina emplea a más de 71.000 personas y continúa su crecimiento.



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La Asociación de Marketing Bancario Argentino y la Asociación de Marketing Directo e interactivo de Argentina invitan a inscribirse en el PROGRAMA DE MARKETING DIRECTO E INTERACTIVO PARA EMPRESAS DE SERVICIOS que se inicia el próximo 5 de mayo.

Informes en amba@ambanet.org y
soporte@amdia.org.ar o por tel. al (54-11) 4325-6808 / 4373-3030


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05 febrero 2010

El concepto Wellness aplicado a la industria del contacto




Por ANGELICA PEREYRA


Wellness es estar y sentirse bien, poder establecer la armonía entre el cuerpo y el espíritu. Pero para estar bien hay que saber estar bien, hay que educarnos en el concepto del wellness y poder ponerlo en práctica. Esto no se trata sólo de estar bien por fuera, sino de sentirnos bien desde el lugar más íntimo de nuestro interior. La palabra wellness proviene del inglés “well being”, que significa bienestar.


El concepto del wellness es una noción que todos tenemos más o menos instalada en nuestra idea de bienestar y de bien ser. Habrán visto a lo largo de la vida del blog El Contact que el tema del bienestar me ocupa en muchos post. Me parece particularmente interesante resguardar ese delicado equilibrio físico, emocional y psicosocial en el que nos movemos las personas. Y creo que todos podemos ayudar a lograr espacios de bienestar también en nuestros trabajos. Cada uno de nosotros puede hacer la diferencia o puede dar el puntapié inicial para lograr cambios positivos que nos dejen crecer en un sentido más amplio.

Al hablar en privado de porqué alguien se fue de tal o cual lugar a un nuevo trabajo, notaremos que muchas veces pesa más en la decisión de cambio la necesidad de desarrollarse en un excelente nivel y calidad de relacionamiento y buen trato, y la necesidad de habitar - muchas horas del día - en un ambiente realmente agradable, más que obtener un mejor salario percibido o lograr un plan de carrera conveniente. Todo cuenta, y el bienestar cada vez cuenta más, nos importa. Estamos tomando conciencia.

Cuando la gente piensa en el concepto wellness se visualiza en un gimnasio, un spa, al aire libre, en una playa y lo relaciona con el cuidado de su salud desde el ejercicio físico. Mi aspiración es que trabajemos para que el concepto wellness se extienda a todas nuestras actividades, incluidas las laborales.

La experiencia me ha demostrado que si bien no es sencillo tampoco es imposible vivir en un clima laboral relajado, desestructurado, cosmopolita, abierto, moderno y acogedor donde se favorezca el intercambio y las buenas relaciones entre los miembros de la empresa; tampoco es imposible en el ámbito laboral lograr espacios arquitectónicos armónicos, luminosos, silenciosos, decorados con cuidado, que tengan buena circulación de aire, limpios y descontanimados, funcionales, que nos permitan vivirlos como si estuviéramos en el sitio preferido de nuestra casa. Es notable que cada vez más empresas se ocupan de cumplir con estándares que incluyen una infraestructura de diseños ergonómicos que mejoran la calidad de vida de sus empleados, y lugares especialmente pensados para el esparcimiento. Ese esfuerzo es valorable. El mismo esfuerzo debería replicarse en el área del cuidado de los recursos humanos y la interacción social laboral, en todos los niveles de la organización hacia adentro y con su entorno, también es una necesidad cuidar el clima laboral.

El concepto wellness que se me ocurre aplicado a la industria del contacto implica desarrollar profesionales excelentes, con alta preparación y coaching dedicado a su mejora constante, dispuestos a brindar servicios de calidad, que puedan desarrollar sus tareas en espacios pensados para el bienestar que luego se traduce en el bien actuar. Con esta concepción todos ganamos, ganan los clientes internos y externos.

Muchas marcas que admiramos hablan de la "experiencia" de consumir ese producto o ese servicio que nos ofrecen. Podemos pensar entonces en espacios laborales en los que nos de gusto vivir la "experiencia" de pertenecer. Wellness, pensado así, incluye en los términos de la salud todos los momentos de goce de la persona, incorpora el tiempo del trabajo a ese ámbito, trasciende el área de salud o de cuidado físico que podemos tener en un gym o una clase de pilates, y toma a la persona como una integridad.


El trabajo visto desde mi particular mirada del wellness puede resultar un momento ameno, alegre, de crecimiento, tranquilo, de gran responsabilidad pero sin opresión, de gran libertad para ser creativos y animarnos a aportar mejoras en todos los procesos, un momento para dialogar, realizarnos, hacer lo que nos gusta y compartir la experiencia con los otros, no ensimismados y taciturnos, sino abiertos e integradores. Socialmente activos y emprendedores.


Sanos. Por fuera y desde adentro.




He publicado este artículo en la
Revista ContactForum Ene-Feb 2010

04 febrero 2010

Acoso laboral: el 70% de las mujeres maltrata a otras mujeres

Quizá no sea sorpresa para nadie que la mayoría de los abusadores son varones, como revelan las investigaciones de un grupo de defensa, el Instituto contra el Acoso Laboral. Sin embargo, el 40% de los abusadores son mujeres. Pero por lo menos los abusadores varones no hacen distinción de género, e intimidan prácticamente a hombres y mujeres por igual. Las mujeres, en cambio, prefieren, al parecer, a las de su mismo sexo, y más del 70% de las veces eligen como blanco a otras mujeres.

¿Cómo van a atravesar las mujeres el "techo de vidrio" de la desigualdad laboral si tienen que esquivar los ataques verbales que les dedican otras mujeres entre boxes de oficina, pasillos y salas de reuniones?. Una de las razones por las que las mujeres eligen como blanco a otras mujeres "es probablemente la idea de que se enfrentarán con una persona menos hostil, alguien menos propenso a responder a la agresión con agresión", afirma Gary Namie, director de investigaciones del Instituto contra el Abuso Laboral .

Es abuso toda forma de agresión (hostilidad) verbal o psicológica que persiste durante más de seis meses. Algunas mujeres se sabotean entre sí porque sienten que ayudar a sus compañeras de trabajo podría poner en riesgo su propia carrera.


Leído en LaNacion.com

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03 febrero 2010

Qwerty Warriors: un juego para tipear más rápido en inglés

Si tu inglés escrito o hablado no es bueno, no sos veloz para tipear, o decididamente se te traban los dedos a la hora de escribir textos en inglés en tu teclado, te propongo entrenarte con este simpático juego. Me parece aplicable a cualquier nivel de la organización. Es imprescindible en el CC actual el dominio total del inglés escrito, y aunque parezca mentira un simple juego puede ayudarte.

El juego se llama Qwerty Warriors, se trata de un guerrero (que es tu personaje) que debe ir eliminando a otros enemigos que lo atacan. Para eliminarlos hay que tipear sus nombres rápidamente, en lo posible antes de que ellos empiecen a dispararte.

El juego se inicia con palabras sencillas que luego se van haciendo más complejas. Es un excelente ejercicio de memoria, reflejos y al cabo de entrenarte en el juego vas a empezar a recordar esas palabras olvidadas del inglés, y a tipearlas velozmente.

02 febrero 2010

Entrenamiento ante un joint-venture


Por Ariela Collins
Gerente de Recursos Humanos y Entrenamiento de Starbucks Coffee Argentina




La capacitación del personal constituye una de las inversiones en recursos humanos más importantes que una compañía puede llegar a hacer ya que contribuye significativamente al desarrollo personal y profesional de los individuos que se desempeñan en ella y, además, representa una evidente ventaja competitiva entre las organizaciones.

Para cualquier corporación el tiempo de entrenamiento debe ser significativo, especialmente para aquellas organizaciones internacionales que están a punto de desembarcar en un nuevo mercado a través, por ejemplo, de una compañía de joint-venture cuya cúpula directiva proviene de distintas empresas con una cultura y filosofía diferentes. Por esta razón en casos en que una marca global este por ingresar a un nuevo mercado, lo más recomendable es que la alta dirección reciba un intensivo entrenamiento, enfocado en la excelencia operacional, para que los ejecutivos, a través del desempeño en diferentes áreas, se puedan ir nutriendo sobre la marca y, de esta manera, sepan cómo recrear de la mejor manera la autenticidad de la misma en el país.

Desde hace algunos años, las compañías le están dando cada vez más importancia a la capacitación, reconociendo los beneficios que hoy en día le aporta a las organizaciones. Si bien esta transición refleja un importante avance, lo ideal sería que las organizaciones se constituyan pensando en la gente; es decir que surjan con ese concepto y que el mismo se encuentre bien instalado en el seno de la misma. Esto es lo que la lleva a ser considerada como una de los mejores lugares para trabajar.

Leído en [Newsletter ADCA]

01 febrero 2010

SMLatam | México

Jesús Hoyos, Socio y fundador de Solvis Consulting, uno de los conferencistas de SMLatam, nos cuenta sobre el tema de la cual hablará en Ciudad de Mexico esta semana, el 3 y 4 de febrero en el Centro Banamex, en la 1ra. Conferencia sobre negocios a través de Social Media.


Modelo de autoregulación del sector

El PROBARE es una iniciativa de los tres órganos representativos de la industria brasilera del contacto: ABEMD – Associação Brasileira de Marketing Direto, la ABRAREC – Associação Brasileira das Relações Empresa Cliente, y la ABT – Associação Brasileira de Telesserviços, que son los coordinadores y creadores del "PROBARE - Programa Brasileiro de Auto-Regulamentação (Call Center/ Contact Center/ Help Desk / SAC / Telemarketing)"


El documento tiene 4 componentes:

Código de Ética
Defensorá del Pueblo
Sello de Ética
y Estándar de gestión

Click sobre la imagen para abrir el documento pdf

Fuente [PROBARE]

31 enero 2010

Telefónica invertirá en Perú

LIMA (Reuters) - La española Telefónica, con fuerte presencia en América Latina, duplicará sus inversiones dijo el presidente de la compañía, César Alierta.

"Vamos a duplicar las inversiones en el sector de telecomunicaciones en Perú y le he comunicado (al presidente Alan García) que el plan del Grupo Telefónica en su país para el período 2010-2013 es como mínimo invertir en nuevas redes y plataformas 1.500 millones de dólares", afirmó Alierta.

30 enero 2010

Nueva imagen del IMT

El IMT - Instituto Mexicano de Teleservicios - asume una actitud y un compromiso renovados que se manifiestan en una serie de acciones que van desde un cambio de imagen corporativa; el lanzamiento del 1er Foro Global ContacForum; el desarrollo de nuevos medios de comunicación e interacción entre los colegas de la industria, y la incorporación de nuevos programas y metodologías de formación de capital humano.

Click sobre la imagen para visitar el site

Qué perfil se está pidiendo en el mercado ?

Como siempre, me interesa ver qué requisitos se solicitan para los diversos puestos dentro de un call center, me parece útil ver hacia dónde se está apuntando y cuáles son las herramientas necesarias para enfrentar con éxito una búsqueda laboral en el sector.
Veamos este ejemplo de solicitud de un Supervisor de Contact Center:
"Será responsable por la gestión de los asesores e implementará herramientas metodológicas para planificar procedimientos, monitorear y medir los resultados del equipo.
Orientamos nuestra búsqueda hacia graduados universitarios o terciarios de Contabilidad, Administración o carrera a fines de Economía, con al menos 1 año de experiencia en posiciones de supervisión en operaciones de Contact Center.
A su vez debe contar con conocimientos de CRM y métricas de gestión.
Será requisito excluyente tener conocimientos de la norma COPC
Liderazgo, foco en resultados, capacidad de negociación, empuje y excelente manejo de las relaciones interpersonales con las competencias que definen el perfil de la posición."


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Presence OpenGate recibe el premio al Mejor Producto del Año en Estados Unidos

La prestigiosa revista estadounidense CIS Magazine, del grupo Technology Marketing Corporation’s (TMC), publicación líder en Estados Unidos en información sobre CRM, Call Centers y telemarketing, ha premiado a la nueva versión de Presence OpenGate por su destacada innovación como el Mejor Producto del Año 2009. El producto es creación de Presence Technology, compañía europea proveedora de soluciones All-in-One para Contact Centers.

Esta nueva versión tiene importantes mejoras que repercuten en un mayor control unificado de la suite, en la potenciación de los reports y en el cumplimiento a alto nivel de la LOPD”, explica Carlos Martínez, Vicepresidente Ejecutivo de Presence para EMEA & CALA. “Para nosotros es un honor que esta nueva versión de Presence OpenGate haya sido reconocida como uno de los productos más innovadores del mercado”, reconoce.

Para más información: http://www.presenceco.com/

29 enero 2010

Publicidad para móviles - Mobile advertising

La creciente digitalización y la migración hacia móviles del tipo smartphones ha tenido importantes consecuencias en los negocios, con la adquisición por parte de los grandes players, de sus propias empresas de publicidad orientadas a ese mercado. Así Apple adquirió Quattro Wireless y Google compró AdMob.

La competencia es creciente para iPhone y Android, además de otras versiones móviles. Sacar provecho de la publicidad móvil es un objetivo primordial para empresas globales, que piensan en un público hiperconectado, digitalizado y con poco tiempo para "visualizar" otro tipo de publicidad.
Con el tiempo el mercado se irá afianzando en derivaciones a C.C. y botones call me sugeridos a partir de este tipo de mobile advertising. Y sin dudas, la telefonía IP jugará un rol muy importante para bajar costos en llamadas a estos ejecutivos globales, que están en cualquier parte del mundo recibiendo la publicidad de aquello que quieren adquirir. Este mercado se expande a ritmo acelerado. Por ahora es un público casi exclusivo, pero en breve el mercado será global.

La humanización de los contact centers

El call center ha dejado de ser un mero gestor de llamadas para convertirse en un estratégico elemento del sistema CRM (Customer Relationship Management) de las empresas.

Si la tecnología es importante, lo deben ser aún más las personas, convertidas en la pieza clave y en el eje central de nuestros esfuerzos.

Por ello, se debe priorizar la satisfacción de los clientes frente a la reducción de gastos y, en este aspecto, los equipos humanos tienen una gran responsabilidad que cubrir. No olvidemos que la imagen de nuestra compañía está en juego. Ejemplo claro de un buen saber hacer lo tenemos en American Express y Coca-Cola.

Estas compañías tienen una cultura orientada hacia el cliente en toda la organización, independientemente del cometido a realizar, y eso se transmite al usuario. Su método sigue al pie de la letra la técnica RMG de la venta, ya que del tradicional contactar-informar, se ha pasado a contactar-comunicar-informar-satisfacer-fidelizar y prescribir.

Sin la aplicación correcta de esta técnica, las empresas de contact y las empresas clientes darán una imagen deteriorada del servicio y, como consecuencia, en lugar de fidelizar a los clientes, los tendrán cautivos con el consiguiente «no retorno» de la inversión. Por ello, animo a las empresas a que no centren únicamente su estrategia en la reducción de costos para poder competir, sino que inviertan en los equipos humanos para profesionalizar su gestión y así poder realizar el cambio cultural que está demandando el mercado, y alcanzando así la competitividad que el cliente solicita.

Tecnología y personas son los dos pilares sobre los que se debe sustentar el presente y futuro de los centros de contacto para convertirse en una oportunidad estratégica de mostrar ante el mercado un contenido y una eficacia diferencial respecto a la competencia.

Les cuento mi experiencia personal con Coca Cola. Hace años estaba en mi oficina y había encargado una pizza, ¿con qué se puede comer una pizza deliciosa? con cerveza o con Coca Cola... estaba en mi horario de trabajo entonces retiré una lata de Coca Cola de la expendedora. La serví y me llamó la atención su color, estaba alterada. Llamé inmediatamente al Centro de Atención al Cliente donde me atendió un operador sumamente amable, al instante supo describirme lo mismo que yo había visto, me dio una explicación técnica de porqué se había producido y me explicó que deberían hacer una prueba de laboratorio para determinarlo fehacientemente, para lo cual me pidió que no tire el producto porque lo pasarían a retirar. En pocas horas estaba un muchacho elegante de traje impecable en mi oficina, me extendió su tarjeta personal como miembro del servicio al cliente de Coca Cola, me entregó una caja con 12 latas del producto, una carta de disculpas de la empresa y un pequeño souvenir de la marca. Se llevó mi latita. A las 72hs. me llamaron por teléfono para explicarme los resultados del análisis de laboratorio (una deficiencia en el proceso de pintura interna de la lata había provocado la alteración del producto al tomar contacto con el aluminio del envase) y una semana después había en mi correo una carta con el detalle de la prueba agradeciéndome mi colaboración por haberles hecho saber el inconveniente y poder resolverlo.

¿ Hace falta que les diga que sigo siendo cliente de Coca Cola ?.

28 enero 2010

Resilencia, Empleo y Reconocimientos


Por Carlos Grinstein
Gerente de Capacitación y Desarrollo - Grupo Logístico Andreani



Compartimos la definición de resiliencia como la capacidad humana de hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y salir de ellas fortalecido. Es la capacidad de una persona o grupo social, no solo de soportar crisis y adversidades, sino de poder recobrarse y construir sobre ellas.
Lejos de considerar a los humanos como recursos, creemos que son la esencia de ser de las organizaciones, que se valen para cumplir sus objetivos, de diferentes recursos (financieros, tecnológicos, etc.) que les permiten lograr su misión en el mercado en que actúan.
Al ser las nuestras, organizaciones jerárquicas, está claro que el nivel de responsabilidad por la calidad de esas maneras de relacionarse, asciende a medida que se recorren los distintos grados de autoridad. Y volviendo a las definiciones de resiliencia y los factores que más la posibilitan y fortalecen, hay una coincidencia general en señalar al reconocimiento como un pilar central en su gestación y sostenimiento. La acción de conducción, de sostén, contención y apoyo afirma la propia visión de sí mismo (autoestima) y por lo tanto de las capacidades emergentes. Reconocer las virtudes del colaborador, apoyarlo en sus méritos y sostenerlo en sus errores y dudas contribuye a un mejor desempeño, fortaleciéndolo en sus vivencias de “atravesar muros” y superar obstáculos. El reconocimiento no es un mandato para resolver las crisis. Es un modo de relacionarse que potencia las aptitudes y actitudes personales necesarias para atravesar momentos difíciles y salir fortalecidos de ellos.

Leído en [Newsletter ADCA]

27 enero 2010

Disminudos visuales y no videntes en el call

Un hombre trabaja con deficiencias visuales en un centro de llamadas de alta tecnología en Moscú, Rusia el 18 de diciembre de 2009. El centro ubicado al norte de Moscú, emplea a casi 1.000 no videntes y personas con discapacidad visual, un experimento audaz en un país donde las personas con discapacidades pueden enfrentar dificultades para encontrar puestos de trabajo interesantes, o cualquier trabajo en absoluto.
(Foto de Natalia Kolesnikova / AFP / Getty Images)


Haciendo click sobre la imagen de la izquierda podrás ver el interesante vídeo sobre este tema, creado por la agencia de noticias AFP

El exhibicionismo en las redes sociales

"Dentro de veinte años muchas personas que hacen pública su vida y sus relaciones en las redes sociales se van a arrepentir", afirmó el consultor Pedro García al diario Sur de Andalucía.
Está poniendo a la luz un fenómeno que va creciendo a través de Internet, mediante la proliferación de blogs personales o participación en redes como Facebook, Twitter, Linkedin y similares.
La utilización de este medio, donde se hacen públicos los gustos, las fotos, los vicios y las virtudes de cualquier mortal que se expone al mundo Web es material que ha empezado a ser utilizado por los selectores de personal. Luego de recibir el CV es posible rastrear al postulante a través de los buscadores. Y tal vez allí aparezca en medio de una fiesta, en condiciones poco lúcidas, o despliegue confesiones u opiniones que no mencionaría en una entrevista de empleo.

No hay dos vidas, sino la misma en distintas situaciones, y en este punto no hay cambios. Tampoco hay modificaciones respecto de las personas que se encuentran trabajando dentro de una organización, donde la frontera entre la vida privada y la relación laboral no tiene por qué ser transgredida, aunque puede ser que hubiera quienes no opinen de este modo.

Si la abstinencia de inmiscuirse en la vida privada, sea tanto referido a los empleados como a los postulantes y se colocara, por lo tanto, a ambos en un mismo plano, nadie que seleccione personal debería ponerse a buscar en Internet los antecedentes. Hay ciertas reglas de juego en la búsqueda de personal.
Podría aspirarse a un imposible: la separación deliberada entre la vida privada y la actuación laboral, antes de incorporar a un candidato que hizo pública su intimidad. Pero la tentación es muy grande, se entiende. Requiere un loable esfuerzo ético.

Leído en [LaNacion.com]