06 diciembre 2016

Solanas Crystal Beach, la primera laguna cristalina de Uruguay

Por Angélica Pereyra















Hace algunas semanas estuvimos en Solanas Vacation Club,  invitados por la aerolínea Amaszonas Uruguay, y allí conversamos con Alejandro Saban, Gerente de Ventas de Grupo Solanas. 

Solanas se apresta a recibir a los huéspedes del verano 2017 con una gran novedad, Solanas Crystal Beach, la primera laguna cristalina de Uruguay, que ya está lista para ser disfrutada con su característica agua color turquesa, como si estuviéramos en el Caribe.

El proyecto es el corazón del exclusivo resort turístico hotelero de Punta del Este, uno de los más importantes de Sudamérica, con una completísima infraestructura recreativa y deportiva, rodeados de la Naturaleza en una ubicación privilegiada de la costa esteña. En sus cercanías las cálidas playas de Portezuelo, la magia de Casapueblo y la belleza del Arboretto Lussich, suman más razones para hacerse una escapada en las próximas vacaciones.  

Veamos algunos datos en nuestra conversación con Alejandro Sabán, que tuvimos en el recorrido que realizamos por la construcción de la laguna cristalina:




El proyecto de construcción de la laguna está a cargo de la empresa chilena Crystal Lagoons, pionera en tecnología de punta y desarrollos de este tipo. Este paraíso acuático brinda las condiciones ideales para el esparcimiento, la natación y la práctica de deportes de agua. A la vez que también es un espacio perfecto para descansar. Su llenado demandó unos 45 días. 

Con una superficie de 4 hectáreas, contempla 3 playas de arena blanca con reposeras y servicios, dos paradores, un sendero peatonal, y piscina para niños con grandes atractivos. El complejo desarrolla actividades tanto para adultos como para niños, como clases de gym terapéutica, aqua gym, pilates, yoga, meditación, hidro shows, clases de ritmos como salsa, hip hop, zumba, etc; natación, fútbol, beach basquet, tenis beach, big ball, kayak, y water roller entre otras.

Alejandro Saban
Solanas Crystal Beach destaca por ser sustentable y amigable con el medio ambiente, permitiendo el uso racional de recursos escasos como el agua y la energía.

Algunas ventajas de Solanas Crystal Beach:

  • Utiliza hasta 100 veces menos químicos que los tratamientos convencionales de piscinas o de agua potable.
  • Consume solo un 2% de la energía necesaria, comparado con sistemas de filtración convencionales en piscinas.
  • Cumple con los estándares internacionales físico-químicos y microbiológicos más exigentes de calidad del agua.
  • Permite un bajo consumo de agua, de hasta 30 veces menos que un campo de golf y un 50% del agua necesaria para un parque del mismo tamaño. Además, mediante el uso de aditivos para control de evaporación de Crystal Lagoons, el consumo del agua puede reducirse aún más.

Así se verá el proyecto terminado

Actualmente existen más de 200 lagunas de este tipo en el mundo,  Solanas Crystal Beach  será monitoreada desde un único centro de control, con sensores especialmente diseñados que reportan de manera permanente las variables físico químicas definidas y la calidad del agua. Su inauguración está prevista a fines de diciembre.

Solanas Vacation Club espera a sus visitantes con sus tradicionales productos, Royalmar, Forest, Green Park con sus exclusivas unidades de 42 a 115 m2, y Design Village, un barrio privado boutique de 40 hectáreas y de 253 lotes desde 1000 m2, pensados para el disfrute de las familias, con la posibilidad de financiarlo 100% en pesos, en uno de los destinos más deseados del mundo, Punta del Este. Cuenta con una infraestructura de amenities muy completa.

Kalhúa una de las propuestas culinarias de Solanas

Desde diciembre Amaszonas Uruguay suma vuelos directos Buenos Aires - Punta del Este, para disfrutar aún más la belleza del complejo Solanas.


Para más información sobre Solanas Vacation Club:
Montevideo 2711 28 00
Punta del Este 425 78540 int 1000
Buenos Aires (011) 4590-8510

Ruta Interbalnearia Km 118,500 - Punta del Este - Uruguay  Tel. (+598) 42 576 440

05 diciembre 2016

Infor Presenta Suite en la Nube para la Cadena de Suministro

El Planeamiento Integrado de negocios para Gestionar Eficientemente la cadena de Suministro por Planeamiento de la Demanda Colaborativo

Infor, proveedor líder de software empresarial atractivo, específico por industria y desarrollado en la nube anuncia Infor Integrated Business Planning (IBP), v11.1, una solución integral que brinda acceso a la información y las herramientas necesarias para optimizar los procesos de la cadena de suministro.  El lanzamiento integra los procesos core de la gestión de la supply chain  (SCM) como planeamiento de las Ventas & las Operaciones (S&OP), planeamiento de la demanda (DP) y proceso de la gestión de suministro en un único canal holístico que brinda visibilidad optimizada y control en toda la supply chain global. Este lanzamiento de Infor IBP trae mejoras para el planeamiento de la demanda y para los pronósticos al brindar una aplicación robusta que puede implementarse en la nube o “on premise”.
Infor IBP ha sido desarrollado para enfrentar los principales retos que se encuentran en la cadena de suministro moderna y dinámica. El aumento de la globalización ha ayudado a crear acceso a nuevos mercados para los proveedores, pero a su vez crea equipos y datos desconectados y no unificados, ya sea por distancia geográfica o por medio de silos. Infor IBP cuenta con funcionalidades que unifican los datos y permite a los usuarios colaborar globalmente para crear planes que soporten sus metas. Esto logra la muy necesitada confiablidad y repetitividad de los procesos y de los resultados. Al eliminar los silos y acortar la brecha entre la estrategia y las operaciones, las empresas pueden relevar el performance real, lo que su vez facilita una mejor toma de decisiones ayudando a conectar ejecución con estrategia.
Infor IBP fue desarrollado para brindar funciones de analytics, visibilidad, colaboración y ejecución, ayudando a las organizaciones a acercarse al control real de la cadena de suministro y retener el control de los costos y Servicios ofrecidos.
  • Optimización de la Visualización de los Datos & Analytics El lanzamiento de Infor IBP trae una estética moderna y amigable para el usuario que optimiza el proceso de la visualización de los datos. Al agregar gráficos de calibración y tendencias embebidas en las hojas de cálculo, los usuarios pueden plotear los valores en relación con la gama mínima y máxima que son estilísticamente similares a un velocímetro automotriz. Las nuevas opciones de formateo, como el código por colores, facilita el proceso para hacer el seguimiento de los analytics. Esta nueva función permite una referencia visual rápida de mediciones aceptables o de bajo performance.
  • Modulo inteligente de S&OP Los pronósticos precisos e integrales de S&OP resultan un componente esencial para alinear los objetivos de suministro, demanda y finanzas. Al integrar el módulo autónomo de S&OP, Infor IBP permite una estrategia más colaborativa para el planeamiento y análisis con un modelo unificado de demanda, cadena de suministro y datos financieros en todo nivel de dimensión y granulosidad. Este módulo está equipado con templates específicos para cada industria y mejora en las funcionalidades como demanda de suministro dinámica y comercio rentable. Por medio de Infor Ming.le, la colaboración multi usuarios es posible tanto fuera como dentro de las aplicaciones para brindar seguimiento, alertas y ejercicios que monitorean las métricas claves como los costos de la cadena de suministro, los tiempos del proceso y la variabilidad del pronóstico.
  • Optimización de la Demand+Infor IBP mejora ampliamente los pronósticos que permiten a los usuarios crear simultáneamente y comparar estadísticas múltiples de modelos de pronósticos con detección automática de las variables claves como estacionalidad, cambios y predicción de obsolescencia. Los usuarios pueden tambien customizar las alertas para lograr un pronóstico más flexible. La última versión tambien cuenta con una plataforma de trabajo para inteligencia de mercado e incluye cálculos de variabilidad históricas para soportar la visibilidad del inventario. El layout seguro basado en la web crea un fácil acceso para el pronóstico colaborativo con ventas, finanzas, producción, clientes y socios comerciales.
  • Optimización del Supply+ Infor IBP incluye Supply+ para ayudar a optimizar las variables claves de la cadena de suministro como las limitaciones de la capacidad, material,  inventario y distribución. Al incluir la funcionalidad Supply+, los usuarios pueden planificar en varios tiempos horarios para predecir los escenarios estratégicos, tácticos y operacionales. Los usuarios pueden evaluar situaciones “que ocurre si” y comparar la viabilidad en todas las áreas incluyendo inventario, producción de ventas, almacén y análisis de compras. Los usuarios también pueden lograr la habilidad de importar datos desde el sistema ERP al sistema IBP para revisar escenarios para crear modelos que influyen en distintos ciclos del negocio y causan picos en la demanda.
“La gestión de las cadenas modernas de suministro es una tarea compleja, debido a varios factores, como el crecimiento estable de la globalización y a la rápida evolución de la tecnología y la proliferación de cadenas de suministros centradas en el cliente que impactan en la manera en que nuestros clientes enfrentan sus retos.  Para mantenerse competitivo, resulta crítico utilizar un proceso colaborativo para la gestión adecuada de la demanda y para crear pronósticos con precisión. Infor BP ha sido desarrollada con estos retos en mente, no solo para superar las complejidades sino también para crear la base para una cadena de suministro ágil, flexible y contemporánea”, comenta John Bermudez, vice presidente, Product Management, Infor. “Infor monitorea de cerca la necesidad de nuestros usuarios anticipando las necesidades del mañana ofreciendo soluciones que ayudan a posicionar a los clientes para el éxito.”

5 problemas frecuentes al lanzar una web y cómo resolverlos

Desde demorar el lanzamiento por detalles hasta fallas de seguridad ¿cómo asegurarse de que la web está lista?
Por Guillermo Bracciaforte, COO y Co-Fundador de Workana 

En la actualidad es imprescindible estar presentes en Internet, y la web es sin dudas la cara online de la empresa. En este escenario, diferenciarse y tener un contenido de calidad es lo que destaca a las empresas que invierten sabiamente en esta herramienta.
Según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, una agencia de las Naciones Unidas (ONU), Internet conecta a más del 47% de la población mundial y se espera que para fines de 2016 la cantidad de usuarios online se acerque a los 4 mil millones. Esto significa que gran cantidad de personas continuarán llegando a las empresas a través de sus sitios.
Es de común conocimiento que el diseño web suele estar en manos de profesionales que trabajan de manera freelance o independiente. Al ser consultados sobre cuáles son los principales problemas que pueden presentarse a la hora de encarar un desarrollo web, la gran mayoría identifica 5 contratiempos usuales y describe las mejores soluciones para cada escenario.
1. Priorizar innumerables funcionalidades por sobre el lanzamiento
Que el sitio esté online es fundamental. Éste es uno de los aspectos más obvios, pero también más olvidados de cualquier desarrollo web. Existe un enorme número de casos en los que, por no tener aún ciertas prestaciones, el sitio se demora y va perdiendo valioso tiempo de estar en funcionamiento.
Este punto es tan importante que existen numerosas empresas y profesionales que consideran el lanzamiento del sitio web como una etapa más en su desarrollo, no el final.
2. Pretender un diseño que le guste a todo el mundo
Esto está muy relacionado con lo anterior. En lugar de tomar los ejemplos en JPG que armó el diseñador y discutirlos durante semanas, lo mejor es negociar rápidamente algún punto medio y avanzar con su maquetado y programación. “Jugar” con un sitio web funcional, poder navegarlo y verlo en el navegador es mucho mejor que discutirlo sobre imágenes estáticas y ayudará a que sea más fácil tomar decisiones de diseño, evitando que el proyecto se estanque.
3. Fallas de seguridad
Es importante tener copias de seguridad de todo. Adicionalmente, es vital que el código o el CMS estén lo más segurizados posible: versiones actualizadas, contraseñas complejas y varios niveles de seguridad. En este punto es de gran ayuda trabajar con profesionales experimentados.
4. El sitio no se ve en dispositivos móviles
Lo ideal es que el sitio tenga un diseño preparado para ajustarse a diversos tipos de dispositivos y tamaños de pantalla, lo que llamamos responsive. Sin embargo, si por temas de presupuesto o tiempos no es posible encararlo de esta forma en una primera etapa, el sitio debería de todas formas poder verse desde un dispositivo móvil. Esto tiene que ver con la tecnología con que se desarrolle ya que, por ejemplo, muchos dispositivos no podrán abrir un sitio desarrollado en Flash. Así, es importante que este punto se plantee antes de comenzar el desarrollo web, así quien vaya hacerlo está al tanto.
5. Saber cuánto invertir
¿Cuántas secciones requiere la web? ¿Se necesitará cobrar a los clientes dentro del sitio? ¿Qué tan atractivo deberá ser? Todas esas cuestiones serán clave a la hora de presupuestarla.
Una herramienta útil para saber cuánto podría cobrarnos un profesional en diseño es “¿Cuánto cuesta un sitio web?”. Este site guía al usuario en un paso a paso, a través de 10 preguntas simples, para ir desglosando diferentes cuestiones que pueden aumentar o disminuir la inversión necesaria con mayor precisión, y que ayudarán a priorizar funciones según los recursos disponibles.
En el paso final, el usuario accederá a una cotización estimativa y tendrá la oportunidad de contactarse con diseñadores web freelance de toda Latinoamérica. Acceda a través de www.cuantocuestaunaweb.co

Los millennials están cambiando los lugares de trabajo

La generación Millennial está cambiando los lugares de trabajo: 3 maneras en que alteran las iniciativas de gestión de talentos

Por Ruben Belluomo, Gerente comercial, Infor
Cómo el personal multi-generacional y especialmente los millennials están cambiando los lugares de trabajo
La razón es simple: ellos han crecido inmersos en mundo hiper conectado y sumamente tecnológico, una experiencia que ha formado otra perspectiva en varias cosas. También es un tema de cantidad. Este año los millennials, que son las personas nacidas entre 1980 y 1996, son la generación mayoritaria laboral.
Al ser una fuerza de trabajo grande, representan una oportunidad y también un riesgo. Adaptar sistemas para atraerlos, comprometerlos y entretenerlos será un cambio en los negocios. Ignorar su forma diferente de ver el mundo será una rápida ruta al fracaso.
En la 17ª Encuesta Anual Global de CEO, PwC reportó que el 93% de los CEOs mencionó que sus sistemas de gestión de talentos debían cambiar para que funcionen mejor con los millennials.  La buena noticia es que muchas organizaciones ya lo están haciendo. Recorriendo EE.UU. y el mundo hemos notado una variedad de formas en que las empresas exitosas alteran sus gestión de talento para adaptarlas y aprovechar la nueva visión de empleados.
Tres formas en las que las empresas se adaptan a los millennials.
1. Moverse hacia la transparencia
Los millennials quieren que las organizaciones entiendan quiénes son y lo que desean (quizás todos somos algo así, pero esta generación no acepta otra opción). En la práctica esto significa una necesidad para una gestión transparente, comunicación de ida y vuelta entre empleados y gerentes de todo nivel.
Las organizaciones que logran esto, se focalizan en comunicaciones claras y garantizan la disponibilidad de los gerentes. Esto puede resultar incómodo para los que resultan muy dependientes de las jerarquías, pero el valor de la transparencia tanto para gerentes como empleados es una política que vale la pena seguir. Digámoslo así: es mejor escuchar las malas noticias de un empleado cuando todavía están en su puesto, y no durante la entrevista de salida. Por otro lado, los gerentes que adoptan esta estrategia frecuentemente logran grandes ventajas en estas conversaciones.
2. Ofrecer desarrollo personal
La nueva generación tiene mucho menos alianzas con las instituciones que las generaciones anteriores, y esto incluye seguramente a su empleador. Si bien durante años anteriores se consideraba bueno para el currículum que uno se quede en un puesto varios años, ahora los empleados se mueven apenas surja otra oportunidad; son el 90% que se queda menos de 5 años en un mismo empleo. Cuando se cambian, buscan puestos que les ofrezcan desarrollo personal y la posibilidad de una carrera.
Las organizaciones inteligentes, ahora explícitamente usan esta estrategia, ofreciendo oportunidades de desarrollo que vaya más allá de la capacitación y ascenso de la carrera tradicional. Para eso, usan capacitación formal e informal, junto con sistemas de gestión de talento que encaminan a los empleados a su próxima oportunidad dentro de la empresa.
3. Ser social
Estar conectados es parte de la vida hoy en día, y especialmente para una generación que ha crecido de esta manera. Nuevamente, las organizaciones se inclinan para este lado, garantizando que los sistemas internos no tengan solo compatibilidad con la movilidad sino que estén diseñados considerando ser móviles desde el comienzo.
En cuanto a las redes sociales, las empresas no tienen opción sino la adopción de las comunicaciones multicanales. El 56% de la generación millennial no acepta un oferta de trabajo si no lo dejan usar las redes sociales durante el trabajo.
Haciendo el cambio
Para gestionar esta nueva generación, y aprovecharla al máximo, tanto los sistemas como las prácticas gerenciales deben cambiar.
El cambio no será de la noche a la mañana, pero eso no será porque la adopción de la nueva tecnología causa demoras. Con los sistemas actuales basados en la nube, la implementación de tecnología será más fácil que nunca.
El cambio tomará tiempo porque todos deben adaptarse, los líderes, gerentes y hasta los empleados. Un lugar de trabajo que es más social y más transparente, y en donde los puestos se mantienen por menor tiempo, representan un cambio considerable para muchos empleados de todos los niveles.
Sin embargo, es un cambio que vale la pena hacer, y no solo para incluir a la nueva generación. Es verdad que ellos son una parte cada vez más importante de la mano de obra, pero lo que funciona para ellos, funciona para todo el resto también, una vez que se logra el cambio cultural. Los 3 pasos mencionados permiten que las organizaciones se vuelvan más ágiles, transfieran los datos en forma más rápida dentro de la empresa, y que baje la rotación de empleados. No solo significa adaptarse a la nueva generación, sino optimizar los procesos para el siglo 21.

FDV Solutions recibió la Mención Rockstar Sadosky 2016

FDV Solutions recibió la Mención Rockstar Sadosky 2016
FDV Solutions, empresa argentina de desarrollo de software a medida,  fue distinguida con la Mención Rockstar Sadosky 2016, en la categoría Pyme. Dicho galardón, otorgado en el marco de la entrega de los Premios Sadosky 2016, reconoce a aquellas empresas, emprendedores o PyMEs destacados por su talento, innovación y alcance a nivel mundial, regional y local.

“Recibimos con un orgullo esta mención que, sin duda, es un reconocimiento a todos los profesionales que día a día aportan su talento y creatividad para entregar a nuestros clientes nacionales e internacionales soluciones de calidad”, expresó Andrés Vior, socio fundador y CEO de FDV Solutions, al momento de recibir esta mención especial.

Este reconocimiento se suma a otros que la empresa ha recibido en esta década y reafirma una vez más el compromiso de FDV Solutions con la innovación tecnológica, la investigación y el aprendizaje continuo.

BMC resalta los beneficios de la transformación digital y los riesgos de no atenderla


BMC, el líder global en soluciones de TI para las empresas digitales, dio a conocer su visión respecto a la situación mundial que se observa respecto a los avances y beneficios resultantes de la adopción de los procesos digitales en distintos ámbitos económicos y productivos.



De acuerdo con Ricardo Wolff, director general de BMC México, se debe poner atención sobre los informes generados por instituciones de prestigio, como el Banco Mundial, que publicó el reporte “Digital Dividends” en el que se menciona que los beneficios de la tecnología digital no han sido los mismos para todo el mundo y se han distribuido de manera desigual.

De hecho, el mismo informe indica que los efectos sobre la productividad y las oportunidades para todas las empresas e individuos han sido menores a lo esperado, lo que hace necesario reducir la actual brecha digital.

“En BMC consideramos que es importante destacar que muchas empresas de tamaño medio a grande, así como organizaciones del sector público, ya han alcanzado un punto crítico en su evolución. Es decir, su negocio ya maduró y deben dar el siguiente paso en su crecimiento, que corresponde a la evolución digital. Sin embargo, la decisión de cómo abordar esa evolución y el compromiso para hacerlo, son factores que pueden impactar en su productividad”, señaló Wolff.

La época actual se caracteriza por el auge en el uso de tecnologías móviles y el aumento en la demanda de información instantánea, sin importar lugar o momento; “lo que obliga a las empresas a encontrar nuevas maneras de entregar esa información, o incluso productos y servicios solicitados digitalmente”.

El propio director de BMC comentó que él mismo se ha encontrado en repetidas ocasiones con la realidad de que la transformación a los servicios digitales representa una alta prioridad para los directivos del sector público y privado, quienes se esfuerzan por ofrecer mejores experiencias al usuario, a la vez que buscan nuevos canales de ingresos y oportunidades para sus productos o servicios. “Pero si esa transformación que vemos como una necesidad no se maneja bien, ni con el compromiso que requiere, las empresas corren riesgos: desde violaciones de seguridad, interrupciones en sus operaciones, inversiones en TI desperdiciadas o retrasos significativos al cambiar la forma en que operan bajo un esquema de economía digital”.

Otro estudio, en este caso de Capgemini Consulting titulado “The Digital Advantage: How digital leaders outperform their peers in every industry”, resume las oportunidades que ser digital significa para las empresas, cuyos beneficios pueden ir desde aumentos de 26 por ciento en su rentabilidad, 12 por ciento en su valoración y 9 por ciento en la relación de ingresos a activos, hasta muchos otros beneficios que tienen que ver con imagen, competitividad y lealtad de sus clientes.

“Por eso es que los negocios que aprovechen el poder de los datos para proporcionar a los clientes un servicio sobresaliente y, al mismo tiempo, tomen medidas para proteger su información, no sólo sobrevivirán, sino que prosperarán. La clave para lograrlo es mantener un ritmo constante de cambio, cumpliendo con el intercambio de datos que marcan los mercados internacionales y asegurando que la protección de los mismos esté entretejida con la estructura de la compañía”, añadió el máximo directivo de BMC en México.

Precisamente hablando de este cambio, en BMC se considera que las organizaciones que ya están maduras en sus negocios estáncomenzando a reconocer que corren el riesgo de perder ritmo en el mundo actual, altamente móvil y centrado en la nube, si no le brindan a su cliente una experiencia óptima mediante interacciones rápidas, flexibles, seguras y precisas desde cualquier lugar y utilizando cualquier dispositivo. “Es por esto que sabemos que las nuevas tecnologías alineadas a los procesos de negocio son la clave para la transformación digital”.

¿Cuál es el camino correcto a seguir?

Vale la pena destacar que el universo digital se duplica cada dos años, y en 2020 se crearán alrededor de 1.7 MB de nueva información cada segundo por cada ser humano en el planeta, de acuerdo con la empresa consultora IDC. “Si partimos de lo anterior, el desafío al que se enfrentan las empresas es que en cuanto más volumen, velocidad y variedad de datos se introduzcan en la organización, mayor es la necesidad de un enfoque elaborado y escalable para la administración del entorno Big Data, es decir, el manejo de una cada vez mayor cantidad de información”.

Entonces, de acuerdo con la empresa BMC, que ayuda a las compañías a su transformación digital, la clave está en el dominio de estos datos para el éxito de dicha transformación de todas las organizaciones.

Para finalizar, Wollf precisó que actualmente en todo el mundo, muchas empresas se están apresurando a implementar proyectos Big Data como parte de su transformación digital para crear nuevos modelos de negocio, acelerar el crecimiento y reducir la estructura de costos. “Por ello, el compromiso que tengan con dicha transformación será clave para el éxito de sus negocios”.

Nombramientos | Rob Johnson es el nuevo Director Ejecutivo y Presidente de Vertiv

EMERSON NETWORK POWER AHORA ES VERTIV Y ANUNCIA NUEVO DIRECTOR EJECUTIVO Y PRESIDENTE 
El experimentado ejecutivo en tecnología Rob Johnson lidera una nueva compañía independiente después de la venta a Platinum Equity. La nueva era empieza enfocada en la agilidad, innovación en tecnología y crecimiento, con más flexibilidad para trabajar en los mercados en expansión de computación en nube y redes móviles.

El negocio antes conocido como Emerson Network Power anunció hoy el nombramiento de Rob Johnson como director ejecutivo y presidente y oficialmente comenzó la campaña para rebrandear la compañía independiente como Vertiv.
Vertiv diseña, fabrica y da servicios a las tecnologías críticas para centros de datos, redes de comunicación y entornos comerciales e industriales. La compañía, con oficinas centrales en Columbus, Ohio (EE. UU.), tiene más de 20.000 empleados y más de 25 instalaciones de manufactura y ensamblaje en el mundo. Platinum Equity compró el negocio hoy a Emerson en una transacción valuada en $4.000 millones.  Emerson también retendrá un interés minoritario en la compañía. 
Rob Johnson, más recientemente el socio de operaciones en Kleiner Perkins Caufield & Byers, pasó 10 años en American Power Conversion (APC).  Fue el presidente y director ejecutivo de APC cuando la compañía fue vendida a Schneider Electric por $6.100 millones en 2007.  Mientras estaba en APC, también ocupó el puesto de gerente general de la compañía Availability Enhancement Group.
Bryan Kelln, socio y presidente de las operaciones del portafolio de Platinum Equity, afirmó que cree que las habilidades de liderazgo de Rob Johnson y su conocimiento técnico lo hacen perfecto para liderar a Vertiv. 
"Rob tiene una mezcla única de conocimiento de la industria, perspicacia operacional y espíritu empresarial", expresó Bryan Kelln. "Esta es una oportunidad de transformación para la compañía y creemos que Rob es el líder correcto para hacer crecer el negocio y establecer una cultura enfocada en la agilidad, innovación y servicio al cliente". Además de su carrera en APC, Rob Johnson trabajó en posiciones ejecutivas en Consolidated Container Corporation, un proveedor de soluciones para empaques plásticos rígidos. En 1989, fundó Systems Enhancement Corporation (SEC), una compañía que creó software innovador y hardware para la industria de UPS. Vendió esta empresa a APC en 1997.
"Rob conoce la tecnología de adentro hacia afuera, especialmente en los entornos de centros de datos, y entiende lo que los clientes necesitan", agregó Kelln.  "Él conoce lo que toma para que un presidente inspire a los empleados y lidere una empresa global y rentable.  También es un innovador quien comparte nuestra visión de lo que Vertiv puede llegar a ser como un negocio independiente". Rob Johnson afirmó que la transición a la nueva propiedad ofrece una oportunidad única a la empresa.
"Es un nuevo comienzo para un negocio que tiene mucho a su favor. Me emociona trabajar con mis nuevos colegas en Vertiv en este nuevo capítulo en la historia de la compañía", expresó Rob Johnson. "Como una compañía independiente, Vertiv funcionará con más libertad para hacer estrategias de negocios y decisiones de inversión, moverse rápidamente como un emprendimiento y enfocarse en las soluciones innovadoras que nuestros clientes necesitan en la creciente computación en nube, computación móvil y en el extremo de la red”.
Vertiv construirá con base en el amplio portafolio de productos y servicios para administración de potencia, gerenciamiento térmico y gestión de TI que antes ofrecía Emerson Network Power, lo cual incluye las marcas insignia ASCO®, Chloride®, Liebert®, NetSure™ y Trellis™. Jacob Kotzubei, un socio de Platinum Equity, dijo que el M&A de Platinum Equity y sus recursos operativos, además de la sólida relación de la firma con Emerson, beneficiarán a Vertiv en el corto y en el largo plazo. "Respaldaremos el crecimiento de Vertiv y la innovación en productos a cada paso del camino, tanto orgánicamente como a través de potenciales adquisiciones", expresó Jacob Kotzubei.  "Esta es la segunda sociedad de Emerson y hemos tenido éxito juntos.  Esperamos una transición coordinada y un emocionante futuro para Vertiv y para sus clientes". 
En noviembre de 2013, Platinum Equity compró la participación mayoritaria del negocio de Embedded Computing and Power de Emerson, el cual recibió la nueva marca de Artesyn Embedded Technologies. 
Para respaldar el cambio de marca a Vertiv, la compañía reveló su nuevo sitio web www.VertivCo.com y a partir de enero de 2017 se lanzará una campaña de publicidad para introducir la nueva marca con el tema "Su misión es crítica". La campaña se publicará en los principales medios impresos y digitales sobre negocios y tecnología como The New York TimesThe Wall Street JournalForbesFast CompanyWired, TechCrunch e IDG Tech Network. 
Vertiv respalda las necesidades dinámicas de sus clientes en lo que respecta a infraestructura crítica, lo cual incluye soluciones para computación móvil, computación en la nube y en el extremo de la red, así como en coubicaciones de centros de datos, almacenamiento de energía y sostenibilidad. La compañía tiene personal de servicio y ventas en los principales países del mundo. Además, está respaldada por 255 centros de servicio en todo el mundo con más de 3.000 ingenieros de servicio y más de 400 empleados de soporte técnico.

Información sobre Vertiv
Vertiv diseña, fabrica y da servicios a las tecnologías críticas para centros de datos, redes de comunicación y entornos comerciales e industriales. Antes Emerson Network Power, Vertiv respalda los crecientes mercados de computación móvil y computación en la nube con un portafolio de administración de potencia, gerenciamiento térmico y gestión de TI, respaldado por las marcas insignia ASCO®, Chloride®, Liebert®, NetSureTrellis. Las ventas en el año fiscal 2016 fueron de $4.400 millones. Para más información, visite www.VertivCo.com.

Información sobre Platinum Equity
Fundada en 1995 por Tom Gores, Platinum Equity es una firma global de inversión con un portafolio de aproximadamente 30 compañías en funcionamiento que sirven a clientes en todo el mundo. Platinum Equity se especializa en fusiones y operaciones  – una estrategia con marca registrada que llama M&A&O®. Platinum Equity adquiere y maneja compañías en un amplio rango de mercados, los cuales incluyen manufactura, distribución, transporte y logística, alquiler de equipo, servicios de metales, medios y entretenimiento, tecnología, telecomunicaciones y otras industrias. Durante los últimos 20 años, Platinum Equity ha completado más de 185 adquisiciones.

Inteligencia Artificial en el Centro de Contacto con el Cliente


El pasado 8 de noviembre participamos del encuentro "Inteligencia Artificial aplicada al desarrollo de negocios" organizado por CLAVES Información Competitiva. En ese contexto el tema fue la REVOLUCIÓN que ha provocado en el mercado la aplicación de las tecnologías de Inteligencia Artificial en la EXPERIENCIA DE CLIENTES. 
Así, Mauro Arancibia Orrequia, CEO & Co-founder del Grupo Merlin líder en el desarrollo de DIALOGOS INTELIGENTES en la región, nos introdujo en el campo de COGNITIVE COMPUTING, mostrando Modelos de Negocios para las áreas de FINANZAS, OIL & GAS, SALUD, CONSUMO MASIVO y TELECOMUNICACIONES.
Además, María Belén Boetto, Psicóloga - Jefe Satisfacción, Gerencia de Experiencia de Cliente en Telefónica Argentina, nos habló del Caso de ÉXITO de Telefónica ARGENTINA. 
Finalmente fue el turno del orador principal, PhD Jaime Carbonell Director del Instituto de Tecnologías del Lenguaje (LIT), Profesor Allen Newell, Profesor de Ciencias de la Computación en la Universidad Carnegie Mellon (CMU). Licenciado en Física y Matemáticas del Massachusetts Institute of Technology (MIT) y Doctor en Ciencias de la Computación de la Universidad de Yale.
Carbonell, es un reconocido gurú de la Inteligencia Artificial, se refirió a cómo las empresas están utilizando tecnologías de vanguardia, que manejan los grandes volúmenes de información de la hiperconectividad actual, para desarrollar sus negocios y mejorar la competitividad. 
“La inteligencia artificial permite establecer patrones de comportamiento y nos da pistas para conocer dónde se encuentran los consumidores y qué podrían haber comprado”, explicó Carbonell.
Además Jaime Carbonell se refirió a las principales tendencias en Machine Learning.



04 diciembre 2016

Todos los Ganadores #Diente2016 | Circulo de Creativos Argentinos

El 30 de noviembre tuvo lugar la de entrega de premio DIENTE 2016  organizada por el Círculo de Creativos Argentinos y la fiesta de la Publicidad en el teatro Vorterix.
 
Este año los rankings fueron liderados por David que se consagró como agencia del año, Argentinacine fue la mejor productora y TYC Sports resultó el anunciante más premiado.
 
Los Grand Prix fueron para Mercado McCann por "ConverS.O.S." para TYC Sports (TV y Gráfica), David por "TetasxTetas" (Titanio y Bien Público), BBDO por su trabajo para Netflix "Lanzamiento Frank Underwood" (Integral), Saatchi & Saatchi por "Bar 45" para AbInbev (Promo y Activaciones), y 4Humans por "Chocolate night fever" para Molinos Río de la Plata (Craft TV y otras pantallas).
Nicolás Ochoa (director de arte) y Nicolás Massimino (redactor) de Mercado McCann fueron distinguidos como la mejor dupla creativa, Nicolás Prosen
de R/GA lideró el ranking de Jóvenes Creativos del año y la mejor escuela creativa fue Brother.
 
Este año, el homenaje a la trayectoria fue para Pucho Mentasti, Director de Blue, quien agradeció el reconocimiento principalmente a los creativos, diciendo que "la pasión, la dedicación y la fuerza para llevar un comercial adelante me la enseñaron todos ustedes".
 
Los premios Creativos Argentinos fueron declarados de interés nacional por el Ministerio de Cultura de la Nación y este año fueron para Eameo (colectivo creativo que es un referente en las redes sociales), Fernando Ríos Kissner
(creador del grupo de gestión cultural Catorce Almas que este año ideó la Heladera Social) y Roberto Costa, Dany Kon y Diego Saenz, responsables de "Séptimo Día", la nueva propuesta de Cirque du Soleil con música de Soda Stereo.
Estos son TODOS LOS GANDORES


02 diciembre 2016

Consejos para vender más por teléfono

Guest Posting  SoftDoit

¿Quieres vender más por teléfono pero no sabes cómo hacerlo? Vender no es una tarea fácil, y por teléfono, todavía es más complicado. No obstante, hay ciertas técnicas que te pueden ayudar a captar más clientes y cerrar más ventas por teléfono.
  • Preséntate: Para empezar es importante que te presentes a ti mismo y a tu empresa. Explica a qué se dedica tu compañía, pero sin llegar a ofrecer ningún producto o servicio.
  • Sé amable: Cuando llames por teléfono, trata a la otra persona con respeto para ganarte tu simpatía. Cuanto más amable seas, más posibilidades tendrás de lograr una venta o ganar un nuevo cliente.
  • Sé claro y directo: Explica el motivo de tu llamada de forma clara y sin desviarte del tema. No olvides que el cliente también tiene tareas que atender, y a nadie le gusta que le hagan perder el tiempo.
  • Aprende a escuchar: Saber hablar es importante, pero saber escuchar es incluso más importante. Deja que sea el propio cliente quien te explique cuáles son sus gustos y necesidades, y utiliza la información a tu favor.
  • Sé agradecido: Expresa gratitud a la otra persona por contestar a la llamada y dedicarte unos minutos de su tiempo.
  • Lleva un seguimiento: Después de cada llamada, toma nota de todo lo que comentes con cada cliente para que no se te olvide la próxima vez que lo vuelvas a llamar.
  • Software Contact Center: Un buen software Contact Center, que se ajuste a los requerimientos de tu empresa, te ayudará a organizar tus llamadas para ofrecer el mejor servicio a tus clientes.


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Google premia a startups de la región y del mundo con su Programa Launchapad Accelerator

Google seleccionó a startups de Argentina, Brasil, Colombia, México, India, Indonesia, Filipinas, Tailandia, Vietnam para la 3° Edición de su prestigioso Programa Launchpad Accelerator.
Las ganadoras de la región: Tienda Nube / Nuvem Shop , Yop, Workana, Entrega Direto, Quinto Andar, DogHero, Mobills, Portal de Telemedicina, Pedidos Meus, Platzi, Tizkka, Unima y Econduce recibirán mentoría intensiva con expertos de Google en su sede central en San Francisco (Estados Unidos) así como apoyo estratégico durante 6 meses.
En ocasión del anuncio, Martín Palombo –CoFounder & Head of Product Tienda Nube / Nuvem Shop expresó: “Estamos muy contentos de haber sido seleccionados para participar del Launchpad Accelerator de Google. Es una gran oportunidad para conocer emprendimientos de todo el mundo y trabajar codo a codo con mentores de primer nivel mundial. Sin dudas va a ser una experiencia muy enriquecedora”.

El programa comienza el próximo 30 de Enero donde las startups participantes podrán construir casos de éxito con sus productos y aplicaciones mobile.


Palombo concluyó “Somos una empresa con ADN tecnológico. Este ADN significa estar en busca de actualizaciones constantes y creemos que a través del Launchpad Accelerator podremos potenciar nuestros desarrollos y llevarlos a otro nivel”.