Salto Grande optimiza la gestión con Infor EAM

Empresa líder de generación y transmisión de energía eléctrica logra beneficios con el uso del software
Infor, proveedor líder de software empresarial, específico por industria y desarrollado en la nube, anuncia que Salto Grande, organización binacional  de generación y trasmisión eléctrica experimenta beneficios con Infor EAM.
La central hidroeléctrica es el 1er generador de Uruguay y el 2do generador hidroeléctrico en Argentina.  La potencia de la central hidroeléctrica es de 1.890 MW, dispone de 14 turbinas Kaplan de 25,4 m de salto nominal, como así una doble interconexión internacional en 500 kV de 2000 MVA entre Argentina y Uruguay.
Novedades
  • La operación del mantenimiento y la gestión de los activos físicos en Salto Grande se realizaba desde 2006 por medio de un software para la gestión de mantenimiento: MPX Mantec, que fue quedando tecnológicamente obsoleto y no permitía realizar interfaces con el ERP existente de la manera deseada. Salto Grande reconoció la necesidad de hacer una actualización a una solución integrable con el ERP y adoptar una solución tecnológica confiable para mejorar la productividad y la eficiencia pensando en el mediano y largo plazo.
  • Una vez hecha la evaluación de funcionalidades de distintos sistemas se decidió por la solución Infor EAM, ya que esta cumplía con todas las especificaciones y funcionalidades requeridas.
  • Infor EAM se implementó exitosamente  entre el 2013 y el 2016 implementando más de 34 servicios ejecutores con más de 330 usuarios.
  • Mediante un proceso de mejora continua y con el apoyo de servicios de consultoría de Infor se fueron implementando nuevas funcionalidades, nuevos módulos e interfaces con otros softwares utilizados en la organización (RRHH, Flota, viáticos, correo electrónico, MVD quality en sharepoint, archivo técnico).
  • Anualmente Infor libera una o más actualizaciones de Infor EAM, ocasión que  utiliza internamente Salto Grande para evaluar las potenciales ventajas de aplicación de las nuevas funcionalidades y módulos del sistema dentro del complejo, por ejemplo, actualmente se está implementando “Alert Management” e Infor ION, lo que permitirá un aprovechamiento mayor de la información registrada por los sistemas de control del equipamiento. De igual manera se evalúan constantemente las nuevas versiones del aplicativo en las distintas plataformas móviles, ya que para Salto Grande es fundamental optimizar el registro en tiempo real de inspecciones por parte de los técnicos, y las soluciones móviles de Infor EAM han permitido mejorar la calidad de información registrada y optimizar los tiempos. Al contar con soluciones móviles que permiten trabajar Off-Line sólo es necesario tener conectividad al momento de realizar la sincronización, lo que para nosotros es fundamental.
Beneficios
  • Cambio Cultural en la Organización, mediante la integración de los procesos de Operación, Mantenimiento, Renovación y la Gestión por Indicadores
  • Toma de decisiones de los diferentes niveles (operativo, táctico y estratégico), soportadas en información
  • Soporte para la evaluación integral del Costo del Ciclo de Vida de los Activos
  • Comunicación y Seguimiento de las actividades
  • Soporte para la gestión de proyectos transversales a la organización
  • Soporte para la gestión del Proceso de Mantenimiento y su ciclo de mejora (Planificar, ejecutar, evaluar, implementar)

Estos beneficios se lograron a partir de una gradual implementación de procesos de Mantenimiento, Operación, Ingeniería y proyectos en el marco de la Gestión de Activos:  
  • Gestión de Licencias p/sacar de servicio activos afectados al Mercado Eléctrico
  • Gestión completa de Permisos de Trabajos
  • Planificación de Inspecciones Programadas de Mantenimiento
  • Etiquetado de Equipos y Rondas de Inspecciones con Tablets (Mobile)
  • Planificación, Ejecución y Seguimiento de Mantenimientos Mayores
  • Transferencia de Conocimiento entre Operadores (medidas de seguridad precargadas, historial de equipos, trabajos y fallas, estandarización de ronda diaria)  
  • Revisión Continua de Planes de Mantenimientos
  • Registro de Actividades de los Trabajos; Historial de intervenciones (Costos, horas insumidas, contrato, documentación, fotos)
  • Administración de Solicitudes de Trabajo entre Servicios Ejecutores
  • Actualización de Documentación (planos, instructivos, etc)
  • Gestión de Inspecciones y correctivos
  • Ingeniería en Confiabilidad (KPIs, Reportes, Análisis de Fallas)
  • Gestión de Flota
  • Unificación de Inventarios de Activos Físico y Contable (en implementación); y la respectiva Alta, Baja y Modificación de Activos Físicos.
  • Gestión de todos los Proyectos de la Renovación y Modernización de Salto Grande con Metodología de Gestión de Proyectos.  

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