16 diciembre 2014

6 tips para crear felicidad en tu empresa

1. Guía por medio del ejemplo. Tus empleados te seguirán cuando se trata de cultura corporativa y comportamiento. Si tus únicas interacciones con tu equipo son serias y formales, ellos sentirán la necesidad de ser profesionales todo el tiempo. Cuando los miembros del staff se sienten contentos, están más motivados y hacen un mejor trabajo. 

2. No confundas la seriedad y la solemnidad. La risa es algo a lo que la gente recurre en situaciones estresantes. El humor puede ser un gran catalizador para ideas creativas y solución de problemas. Entre más preocupados estén tus empelados sobre cómo comportarse correctamente, menos estarán enfocados en encontrar una solución. 

3. Evalúa la felicidad así como rendimiento. Agrega una sección sobre la felicidad del empleado y la satisfacción laboral en cada evaluación anual. Que sea un hábito. 

4. Personifica el optimismo. Usa cada junta como una oportunidad para proponer dinámicas positivas en equipo. Primero te vas a comprometer con tus empleados en un nivel más personal y aprenderás sobre ellos y sus hobbies. Segundo, si comienzas cada junta con esta pregunta, tu equipo empezará a pensar sobre lo que va a decir antes. Tus empleados serán más alegres y optimistas, lo que contribuirá a la dinámica y juntas productivas. 

5. Celebra. Reconoce el éxito de tu equipo sin importar que tan pequeño sea. El reconocimiento puede ser tan simple como compartirlo durante una junta de trabajo. Celebra los hitos del proyecto, promociones, adquisición de clientes y cumpleaños. 

6. Elimina las influencias negativas rápidamente. La negatividad, el chisme y las políticas internas pueden arruinar la unión de tu equipo. Cuando un nuevo empleado sube a bordo, evalúalo. Date cuenta cómo interactúa con los otros miembros del equipo y su actitud en general. Cuida los potenciales conflictos de personalidad. Si ves un problema, dirígete a él inmediatamente. Los grandes equipos se conectan con facilidad, pero ten en cuenta que no afecte negativamente la dinámica general del grupo.